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?細(xì)說智能家居普及之路 硬傷該如何“醫(yī)治”?

智能家居概念已經(jīng)興起幾年,而去年應(yīng)該就是智能家居爆發(fā)的元年,尤其是AWE2015后,智能家居成了各個企業(yè)爭相賣弄的資本。然而時至今日,按理說應(yīng)該是風(fēng)頭正盛,但實際情況卻不盡人意。編者看來,科技圈應(yīng)該也屬于“墻頭草,隨風(fēng)倒”,去年智能家居還是寵兒,今年畫風(fēng)一轉(zhuǎn),VR就火的不要不要了,風(fēng)頭已經(jīng)蓋過了原本好好發(fā)展的智能家居。

智能家居的硬傷 噱頭太花哨

智能家居雖然被搶了風(fēng)頭,但后面的路,還是要繼續(xù)走下去,正如,沒人關(guān)注我們,我們依然要活的精彩??删幷哌€是要無情的先揭露智能家居所面臨的困境,也就是所說的硬傷。

首先就是價格,還記得趙本山的小品中說過“小樣兒,你穿個馬甲,我就不認(rèn)識你了?”,智能家居卻是“脫了馬甲我照樣認(rèn)識你”,自從披上了“智能”的外衣,還真?zhèn)窝b的不錯,因此售價比較高。對于平均消費(fèi)群體需求預(yù)算來看,更應(yīng)該說是性價比低,幾千是基本價,全套下來動輒好幾萬的智能家居產(chǎn)品,對于智能化認(rèn)知不足的用戶來說,的確價格是一道門檻,甚至有不少用戶認(rèn)為智能家居就是給中高端消費(fèi)群使用的,還不如請保姆劃算。

其次就是手機(jī)app控制和一些噱頭功能,用戶都已經(jīng)習(xí)慣了常用的設(shè)備,改變習(xí)慣需要時間。智能家居設(shè)備功能難以滿足消費(fèi)者需求。即使真的有很新奇可以打動部分消費(fèi)者的功能,也難以擴(kuò)散到更廣的市場。

接下來就是網(wǎng)絡(luò)安全問題,如果,家里真的是全套的智能家居,那么黑客若是找到露洞,就危險了,自己的隱私和財物會受到威脅。當(dāng)然重要的是,智能家居需要5G網(wǎng)絡(luò)來帶動。

最后就是不同品牌產(chǎn)品之間的鏈接問題,目前還沒有一個標(biāo)準(zhǔn)。

硬傷如何“醫(yī)治”?

有問題就要解決,所以,面對上面說的哪些問題,我們可以這樣稍微改進(jìn)一下。

a.智能家居設(shè)備制造商通過后續(xù)服務(wù)賺錢,硬件產(chǎn)品的售價定價不高,讓更多普通人可以接受。

b.智能家居設(shè)備需要更多的宣傳和展示,讓更多潛在用戶認(rèn)識到解決了什么日常的需要,以及便利性,從而激發(fā)市場購買欲望。

c.智能家居設(shè)備廠商需要找到一個解決設(shè)備初次購買和后續(xù)更新?lián)Q代的平衡點,一個像智能手機(jī)這樣在一兩年需要升級的設(shè)備才能為公司帶來持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流,以及穩(wěn)定的用戶群。

d.智能家居廠商需要制定一個共同的標(biāo)準(zhǔn),以解決在兼容性、操作性上的隔閡,形成合力減輕用戶的初次使用和上手更多產(chǎn)品的成本。

硬傷治好如何普及?

談到智能家居普及的這個問題,編者覺得還是得從小處著手,從小家電入手,同大家電相比,小家電相對成本較低,更新?lián)Q代周期短,加之智能化成為其重要賣點。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,未來率先完成智能化轉(zhuǎn)型并助推智能化高速發(fā)展的將是小家電產(chǎn)品。

從全球來看,日本的小家電銷售額與大家電銷售額的比例達(dá)到0.86,韓國該指標(biāo)也達(dá)到了0.5,而我國僅為0.27。隨著小家電進(jìn)入消費(fèi)升級大周期,相對大家電,我國小家電行業(yè)未來成長空間巨大。某機(jī)構(gòu)認(rèn)為,未來5年,智能小家電年增速將保持在12%左右,到2020年,小家電市場規(guī)模有望達(dá)到4600億元。

另外,在衛(wèi)浴方面,大家關(guān)注的智能馬桶,也可能成為普及的一個突破口,目前眾企業(yè)在看到馬桶的巨大發(fā)展?jié)摿螅簧傩l(wèi)浴企業(yè)開始躍躍欲試,希望進(jìn)入智能馬桶行業(yè)分得一杯羹。但傳統(tǒng)的衛(wèi)浴行業(yè)對于與電子行業(yè)密切相關(guān)的智能馬桶并沒有天然的優(yōu)勢,很多企業(yè)需要與專業(yè)的智能蓋板生產(chǎn)企業(yè)貼牌合作,然后與陶瓷體進(jìn)行結(jié)合。

值得一提的是,家電巨頭已經(jīng)瞄準(zhǔn)了智能馬桶的市場,憑借智能家居的研發(fā)優(yōu)勢,成為市場的有力競爭者,指日可待。

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