首頁 > 新聞中心 > 細(xì)說智能家居普及之路 硬傷該如何“醫(yī)治”？?細(xì)說智能家居普及之路 硬傷該如何“醫(yī)治”？
智能家居概念已經(jīng)興起幾年，而去年應(yīng)該就是智能家居爆發(fā)的元年，尤其是AWE2015后，智能家居成了各個企業(yè)爭相賣弄的資本。然而時至今日，按理說應(yīng)該是風(fēng)頭正盛，但實際情況卻不盡人意。編者看來，科技圈應(yīng)該也屬于“墻頭草，隨風(fēng)倒”，去年智能家居還是寵兒，今年畫風(fēng)一轉(zhuǎn)，VR就火的不要不要了，風(fēng)頭已經(jīng)蓋過了原本好好發(fā)展的智能家居。
智能家居的硬傷 噱頭太花哨
智能家居雖然被搶了風(fēng)頭，但后面的路，還是要繼續(xù)走下去，正如，沒人關(guān)注我們，我們依然要活的精彩?？删幷哌€是要無情的先揭露智能家居所面臨的困境，也就是所說的硬傷。
首先就是價格，還記得趙本山的小品中說過“小樣兒，你穿個馬甲，我就不認(rèn)識你了?”，智能家居卻是“脫了馬甲我照樣認(rèn)識你”，自從披上了“智能”的外衣，還真?zhèn)窝b的不錯，因此售價比較高。對于平均消費(fèi)群體需求預(yù)算來看，更應(yīng)該說是性價比低，幾千是基本價，全套下來動輒好幾萬的智能家居產(chǎn)品，對于智能化認(rèn)知不足的用戶來說，的確價格是一道門檻，甚至有不少用戶認(rèn)為智能家居就是給中高端消費(fèi)群使用的，還不如請保姆劃算。
其次就是手機(jī)app控制和一些噱頭功能，用戶都已經(jīng)習(xí)慣了常用的設(shè)備，改變習(xí)慣需要時間。智能家居設(shè)備功能難以滿足消費(fèi)者需求。即使真的有很新奇可以打動部分消費(fèi)者的功能，也難以擴(kuò)散到更廣的市場。
接下來就是網(wǎng)絡(luò)安全問題，如果，家里真的是全套的智能家居，那么黑客若是找到露洞，就危險了，自己的隱私和財物會受到威脅。當(dāng)然重要的是，智能家居需要5G網(wǎng)絡(luò)來帶動。
最后就是不同品牌產(chǎn)品之間的鏈接問題，目前還沒有一個標(biāo)準(zhǔn)。
硬傷如何“醫(yī)治”?
有問題就要解決，所以，面對上面說的哪些問題，我們可以這樣稍微改進(jìn)一下。
a.智能家居設(shè)備制造商通過后續(xù)服務(wù)賺錢，硬件產(chǎn)品的售價定價不高，讓更多普通人可以接受。
b.智能家居設(shè)備需要更多的宣傳和展示，讓更多潛在用戶認(rèn)識到解決了什么日常的需要，以及便利性，從而激發(fā)市場購買欲望。
c.智能家居設(shè)備廠商需要找到一個解決設(shè)備初次購買和后續(xù)更新?lián)Q代的平衡點，一個像智能手機(jī)這樣在一兩年需要升級的設(shè)備才能為公司帶來持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，以及穩(wěn)定的用戶群。
d.智能家居廠商需要制定一個共同的標(biāo)準(zhǔn)，以解決在兼容性、操作性上的隔閡，形成合力減輕用戶的初次使用和上手更多產(chǎn)品的成本。
硬傷治好如何普及?
談到智能家居普及的這個問題，編者覺得還是得從小處著手，從小家電入手，同大家電相比，小家電相對成本較低，更新?lián)Q代周期短，加之智能化成為其重要賣點。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來率先完成智能化轉(zhuǎn)型并助推智能化高速發(fā)展的將是小家電產(chǎn)品。
從全球來看，日本的小家電銷售額與大家電銷售額的比例達(dá)到0.86，韓國該指標(biāo)也達(dá)到了0.5，而我國僅為0.27。隨著小家電進(jìn)入消費(fèi)升級大周期，相對大家電，我國小家電行業(yè)未來成長空間巨大。某機(jī)構(gòu)認(rèn)為，未來5年，智能小家電年增速將保持在12%左右，到2020年，小家電市場規(guī)模有望達(dá)到4600億元。
另外，在衛(wèi)浴方面，大家關(guān)注的智能馬桶，也可能成為普及的一個突破口，目前眾企業(yè)在看到馬桶的巨大發(fā)展?jié)摿螅簧傩l(wèi)浴企業(yè)開始躍躍欲試，希望進(jìn)入智能馬桶行業(yè)分得一杯羹。但傳統(tǒng)的衛(wèi)浴行業(yè)對于與電子行業(yè)密切相關(guān)的智能馬桶并沒有天然的優(yōu)勢，很多企業(yè)需要與專業(yè)的智能蓋板生產(chǎn)企業(yè)貼牌合作，然后與陶瓷體進(jìn)行結(jié)合。
值得一提的是，家電巨頭已經(jīng)瞄準(zhǔn)了智能馬桶的市場，憑借智能家居的研發(fā)優(yōu)勢，成為市場的有力競爭者，指日可待。
